مشاوره راه اندازی کسب و کار

-ایده ای در ذهن دارید، اما نمیدانید از کجا باید شروع کنید؟

-مدتی است در صدد راه اندازی کسب و کاری هستید اما هنوز هیچ اقدامی نکردید؟

- در نظر دارید محصول و یا خدمتی ارائه کنید اما برنامه مشخص و معینی برای باازریابی و فروش ندارید؟

- قبل از راه اندازی کسب و کار قصد دارید تا از فروش محصولاتتان مطمئن شوید؟

- برای استخدام نیرو و یا جذب و آموزش تیم اجرایی با مشکل مواجه هستید؟

- نیاز به یک لوگو، کارت ویزیت، ست اداری و وبسایت در کمترین زمان ممکن دارید؟

برای انجام این امور از ما راه حل بخواهید...

"اولین جلسه مشاوره رایگان می باشد"

شماره مستقیم با مشاور

09128503061 

برای آنکه رهبران کارآمدی باشیم، نیازمند مشورت با سایرین هستیم، اما مشکل اینجا است که مشورت کردن به‌سادگی آنچه به نظر می‌رسد نیست. «دیوید گاروین» و «جاشوا مارگولیس» شرح می‌دهند:

در دنیای کسب‌ و کار توصیه‌ خوب مثل معدن طلا است.
شاید شما هم جزو آن دسته از مدیرانی باشید که هنگام برخورد با چالش‌های مدیریتی دست و پای خود را گم می‌کنند؛ اما نگران نباشید. گاهی یک مشورت سازنده با یکی از همکاران شما را به قدری آرام می‌کند که این آرامش خاطر نهایتا به تصمیم‌گیری‌های استراتژیک و عاقلانه‌تر منجر خواهد شد. در ضمن، مشورت دادن به سایرین نیز یکی از شاخصه‌های یک مدیر کارآمد است.

آورده‌اند در روزهای اولی که قرص‌های جوشان ویتامین C به بازار آمده بود، چون در نوع خود یک نوآوری در بازاردانی محصولات دارویی به شمار می‌آمد، فرد ناآگاهی چند بسته از آن را یکجا خریده بود.
این قرص‌ها یک محصول سرگرم‌کننده برای بیمار بود، زیرا هم دارو به حساب می‌آمد و خاصیت درمانی داشت و هم روش مصرف و مراسم و آداب رسوم استفاده از آن خاص بود، به طوری که باید قرص را اول در آب سرد می‌انداختی و پس از مدتی محصول آماده مصرف می‌شد. می‌گویند در نخستین روزهای آمدن این قرص‌ها به بازار، فرد ناآگاهی می‌شنود این قرص فواید زیادی دارد و به قولی جدول مندلیف را در خود چال کرده است. بنابراین چند بسته از این قرص را یکجا می‌خرد و چون می‌خواسته به سرعت نتیجه بگیرد، هر 6 ساعت یک عدد قرص را مثل قرص‌های معمولی همراه با یک لیوان آب سرد می‌بلعیده است. این فرد که در بلعیدن این قرص‌های بزرگ مشکل داشته، پس از مدتی مشکلات گوارشی نیز پیدا می‌کند و برای شکایت از این مشکل خود به دکتر مراجعه می‌کند.

حکایت، حکایت ما است
برخی درس‌خوانده‌های مدیریت یا حتی مدیران قدیمی ما نیز این گونه‌اند. آنها می‌شنوند روش تازه‌ای کشف شده که می‌تواند شرکت و دادوستدشان را یک شبه از نقطه A- به نقطه B+ برساند و پس از شنیدن آمارهای یاد شده و احتمالا خواندن چند نوشته در اینترنت و برخی روزنامه‌ها، دستور می‌دهند که این روش را برای شرکت بخرید و به‌کار گیرید که بسیار سودمند است. همان‌طور که می‌دانید بسیاری از نظریه‌پردازها یا صاحب‌سبک‌ها یا دارندگان روش‌ها و مدل‌ها هم از کار خود ایراد نمی‌گیرند و نمی‌گویند مدل من در برخی شرایط جوابگو نیست یا به لحاظ آماری مشکل دارد. خریدار هم بدون اینکه سوالی بپرسد، بسته خدماتی را یکجا خریده و هر 6 ساعت یک بار مانند داستانی که در ابتدا ذکر شد شروع به مصرف می‌کند. برخی مشاوران هم تضمین می‌دهند که بعد از استفاده از این مدل، بعد از چند دوره حتما منحنی X و Y شما به سرعت شروع به جهش می‌کند. به هر حال، پس از چندی که به قدر کفایت زمان و پول و انرژی و... تلف شد و منحنی‌ها و آمارها همچنان سر جای خود بودند، به این نتیجه می‌رسند که حتما حکمتی در کار است، وگرنه مدل که خارجی است و مدل خارجی هیچ عیبی ندارد و به هر دری می‌زنند که اثبات کنند بستر کسب‌وکار در کشور مناسب نیست، وگرنه ما همه کوشش خود را به عمل آوردیم و اکنون شرکتی داریم که نه تنها در همان وضعیت منفی پیش از به‌کارگیری این نسخه‌ها نیست، بلکه بدتر است.

آنچه مدیریت ایران بسیار به آن نیازمند است، رویکرد خردمندانه برای حل مسائل و دوری از تحت تاثیر قرارگرفتن‌های دوره‌ای و گاه مضحک نسبت به نسخه‌ها و تجویزهای گاه متضاد و غیرمنطقی در کار است. و با تاکید می‌گویم که خودآموزی عمیق از منابع و کتاب‌های مورد اعتماد و اطمینان از یادگیری عمیق مفاهیم مدیریتی در شاخه‌هایی که در آن مشغول به‌کار هستیم و دوری از مدزدگی‌های به اصطلاح عملی توصیه می‌شود «اندیشمندانه بیندیشید»

در شرایط پیچیده امروزی، لزوم وجود مشاوران مختلف در حوزه‌های تخصصی در سازمان‌ها به‌شدت احساس می‌شود. شاید در سال 1886 میلادی که نخستین شرکت مشاوره مدیریت در جهان توسط آرتور دی لیتل تاسیس شد، مدیران سازمان‌ها به وجود مشاور در سازمان خود نیاز خاصی احساس نمی‌کردند اما رفته‌رفته با پیشرفته‌تر شدن تکنولوژی، تنوع محصولات در بازار و گسترش میزان رقابت میان سازمان‌ها در تولید محصولات با کیفیت و رقابتی، شرایطی ایجاد شد تا مدیران کسب‌و‌کارهای موفق و پیشرو در صدد به خدمت گرفتن مشاور یا مشاورانی در حوزه‌های مختلف برآیند تا موقعیت خود را نسبت به رقبا بهبود بخشند. در ادامه، گفت‌وگوی« فرصت امروز» را با دکتر رضا اصغریان، مدرس و مشاور در حوزه توانمندسازی پرسنل، درباره لزوم استفاده از مشاور بخوانید.

اهمیت مشاور در شرایط رقابتی کنونی

دکتر اصغریان اعتقاد دارد در شرایط رقابتی کنونی، تمامی مدیران نیازمند همفکری و همراهی مشاورانی از داخل یا خارج از سازمان هستند. به‌عنوان مثال، شرکتی که قصد دارد تکنولوژی جدید به خط تولید خود اضافه کند قبل از هر کار به تحقیق و تحلیل بازار محصول جدید نیازمند است که توسط تیم مشاوره فروش صورت می‌گیرد یا اینکه سازمان قصد دارد تبلیغی متفاوت با آنچه تا به امروز انجام می‌داده برای معرفی محصول خود طراحی و اجرا کند که در حوزه تبلیغات نیازمند مشاور است یا اینکه بسیاری از سازمان‌های موفق و برند‌های مطرح جهان مشاورانی در جهت پرورش، آموزش و انگیزه بخشی به پرسنل خود به خدمت گرفته تا موتور محرکه سازمان خود را تقویت کنند.