Homeرادیو آموزشنمایش موارد بر اساس برچسب: استخدام

داشتن فرهنگ خوب در کسب و کار دیگر یک اختیار نیست. امروزه کارمندان به اندازه ای که به حقوق و مزایای‌ شان اهمیت می‌دهند، به این موضوع نیز می‌اندیشند. در حقیقت از کسب و کارها انتظار می‌رود که به همراه فرآیند سنتی، از فرهنگ سازمانی مناسبی برخوردار باشند. درحالی‌که ممکن است فرهنگ یک شرکت برای شرکت دیگری قابل استفاده نباشد اما می‌توانید به عنوان یک مدیر از کمپانی‌هایی که فرهنگ مناسبی دارند، چیزهای زیادی بیاموزید و در شرکت‌تان پیاده کنید. به خاطر داشته باشید که داشتن «فرهنگ مناسب» می‌تواند حس امنیت در کارکنان‌تان ایجاد کند.

منتشرشده در مقالات مدیریت

از ديدگاه مدير منابع انساني گوگل؛ چهارسوال كه در جلسات مصاحبه بايد پرسيد، عبارتند از:

 

١- در مورد  دو پيشنهادي  كه  در يك سال گذشته به مدير خود داده ايد، صحبت كنيد. چگونه اين ايده ها به ذهنتان  رسيده است؟ ( اين سوال ويژگي تفكر خلاق را مي سنجد)

 

۲- مثالي بزنيد كه نشان دهد چگونه نظر و بازخورد مشتريان كاري خود را در عملكردتان منعكس كرده ايد. ( اين سوال ويژگي مشتري مداري را مشخص مي كند)

 

٣- موقعيتي را ترسيم كنيد كه شما مسوليت تغيير نظر افرادي را در مورد يك موضوع خاص برعهده داشتيد. براي انجام اين نقش، چه اقداماتي را انجام داده ايد؟ نتيجه چه شد؟ اگر قرار باشد دوباره اين نقش را ايفا كنيد،چه تغييري را در روش خود اعمال مي كنيد؟ ) اين سوال، سازگاري و توافق فرد را نشان مي دهد)

 

٤- وظايفي كه شما در سازمانتان انجام ميدهيد، چگونه سازمان را در تحقق ماموريت و اهدافش توانمند مي سازد؟ آيا فكر مي كنيد كه كارتان مهم است؟ اگر پاسخ شما مثبت و يا منفي است، دليل بياوريد. ( اين سوال، توانايي تفكر سيستمي را نشان مي دهد)

 

سه شنبه, 29 ارديبهشت 1394 ساعت 05:33

برای استخدام در گوگل چه مهارت هایی لازم است؟

بنا به گزارش‌ شبکه اجتماعی- تجاری لینکدین، گوگل محبوب‌ترین کارفرمای دنیا است. سالانه بیش از ۲.۵ میلیون نفر برای کار کردن در این شرکت اقدام می‌کنند، در حالی که تنها حدود ۴هزار نفر استخدام می‌شوند.

طبق گفته بیزینس اینسایدر، حقوق کارآموزها بین ۷۰ تا ۹۰ هزار دلار در سال است، مهندس‌های نرم‌افزار ۱۱۸ هزار دلار حقوق می‌گیرند و متوسط حقوق مهندس‌های ارشد نرم‌افزار نزدیک ۱۵۳ هزار دلار در سال است.

اما رمز موفقیت برای گرفتن کار درمحبوب‌ترین شرکت دنیا چیست؟ خود گوگل توصیه‌های متفاوتی را در این زمینه ارائه می‌کند که قصد داریم در چند پست وبلاگ آن‌ها را برای شما ترجمه کنیم. حتی اگر قصد ندارید در شرکت گوگل کار کنید، قطعا دانستن مهارت‌هایی که این شرکت به دنبال آن است به زندگی کاری شما کمک خواهد کرد.

در ادامه، لیست مهارت‌هایی که گوگل به دنبال آن است را می‌بینید که آن‌ها را از این مقاله ترجمه کرده‌ایم. علاوه بر آن، دوره‌های آنلاین برای یادگیری این مهارت‌ها نیز توصیه شده است که بیشتر آن‌ها رایگان و به زبان انگلیسی هستند.

منتشرشده در مقالات مدیریت
یکشنبه, 27 ارديبهشت 1394 ساعت 06:37

دو پیشنهاد قبل از استخدام بازاریاب

دو پیشنهاد:

 

1- در جلسه مصاحبه شغلی استخدام، یکی دو سؤال هوش و استعداد سنجی از متقاضیان پرسیده شده و جواب ها تحلیل شود. امروزه سازمان های مطرح جهان، قدرت تحلیل شرایط و پیدا کردن راه های میانبر برای حل مسائل توسط پرسنل را جزو شرایط اولیه جذب نیروهای جدید خود در نظر می گیرند.

 

2- مدیران فروش و بازاریاب های خود را آموزش دهید تا قبل از معرفی محصول به مشتریان، شرایط و موقعیت را بدرستی سنجیده و در بهترین زمان ممکن نسبت به معرفی محصولات و خدمات سازمان شما اقدام کنند. با این روش، درصد جذب مشتریان افزایش چشمگیری خواهد داشت.

 

 

_شناسی_بازاریاب_-_وبسایت_دکتر_رضا_اصغریان.jpg

 

 

سه شنبه, 22 ارديبهشت 1394 ساعت 06:45

ترفندهای زیرکانه برای موفقیت در مصاحبه شغلی

افرادی که آشنایی در بخش خصوصی یا دولتی ندارند باید به راه های دیگری برای یافتن شغل متوسل شوند که یکی از آن ها مصاحبه های شغلی است.

برخورد اولیه در مصاحبه های شغلی نقش تعیین کننده ای دارد و برای آن هایی که خجالتی هستند، تاثیرگذاری در نخستین دیدار تا حد زیادی مشکل است. با این حال اگر شما آشنایی در جایی ندارید و خجالتی هم هستید، برای یافتن شغل چاره ای ندارید جز اینکه در مصاحبه شغلی بهتر رفتار کنید. توصیه های زیر به عملکرد بهتر شما در نخستین ملاقات کمک خواهند کرد:

۱- زودتر به محل مصاحبه بروید

اگر کمی زودتر، برای مثال نیم ساعت پیش از زمان مصاحبه در محل حاضر شوید، می توانید با فضای موجود در شرکت آشنا شده و از محیط اطلاعات بیشتری بدست بیاورید. همچنین سپری کردن این مدت زمان در محیط شرکت باعث خواهد شد تا استرس های اولیه برطرف شده و با آرامش خاطر بیشتری مصاحبه کنید. در این مدت سخن گفتن یکی از کارمندان شرکت نیز می تواند بسیار مفید باشد.

منتشرشده در مقالات مدیریت
یکشنبه, 13 ارديبهشت 1394 ساعت 09:33

چگونه شغلی را که دوست دارید تصاحب کنید؟

اگر خود را برای یک مصاحبه شغلی آماده می‌کنید، باید ابتدا مقدمات لازم را فراهم کنید. قبل از انجام این کار باید تکلیف خود را مشخص کنید که می‌خواهید حرف چه کسی را گوش دهید.
 آیا باید به توصیه همکارتان توجه کنید که می‌گوید برای مصاحبه باید با کت و شلوار ظاهر شوید حتي وقتي شرکت مورد نظرتان در زمینه تکنولوژی فعال باشد؟ یا باید به حرف دوستتان توجه کنید که می‌گوید «فقط خودت باش». افراد مختلف توصیه‌های گوناگونی دارند و ممکن است تصمیم‌گیری درباره اینکه بالاخره کدام‌یک درست می‌گویند مشکل باشد. در اینجا از عده‌ای از افراد سوال کرده‌ایم که بیشترین این توصیه‌ها کدامند و بعد آنها را با دو متخصص در میان گذاشته و نظر آنها را جویا شده‌ایم.
1- «همیشه کت و شلوار بپوشید»
جان لیز به‌عنوان یک استراتژیست در زمینه کسب‌وکار در انگلستان و نویسنده مجموعه «چگونه شغلی که دوست دارید را تصاحب کنید» می‌گوید: «به نوعی می‌توان گفت بریتانیا یک کشور رسمی است اما این توصیه در حال منسوخ شدن حتی در این کشور است». پوشیدن کت و شلوار در سازمانی که کارمندان آن نسبتا غیررسمی لباس می‌پوشند این پیام را می‌رساند که «من فرهنگ شما را درک نمی‌کنم». طبق نظر جان سالیوان به‌عنوان متخصص منابع انسانی و استاد مدیریت دانشگاه ایالتی سان فرانسیسکو «این مساله بالاخص در سیلیکون ولی که افراد در آن نسبتا راحت و آزاد هستند صدق می‌کند. او می‌گوید «اگر می‌خواهید برای استخدام در شرکت فیس‌بوک مصاحبه شوید و برای مصاحبه کت و شلوار بپوشید، احتمالا شبیه احمق‌ها به نظر خواهید رسید».
البته درست است که شما می‌خواهید لباس خوب بپوشید و خوب به نظر برسید اما تفاوت باید اندک باشد. لیز می‌گوید «فقط یک یا دو درجه بهتر از افراد آن سازمان لباس بپوشید». امروز از هر زمان دیگری آسان‌تر می‌توان فهمید که افراد یک سازمان چگونه لباس می‌پوشند. به وب‌سایت آن شرکت مراجعه کنید یا حتی سالیوان توصیه می‌کند برای این کار از منشی شرکت یا یکی از افراد داخلی آن سوال کنید که مدل لباس پوشیدن در این شرکت چگونه است. سالیوان می‌گوید اگر لازم بود، یک دست لباس اضافه در ماشین خود بگذارید و وقتی وارد شرکت شدید از منشی پذیرش بپرسید آیا لباستان مناسب است یا خیر و اگر او گفت نه، برگردید و لباس خود را عوض کنید.»
این فقط یک وجه از درک بهتر کارفرمای احتمالی است. لیز می‌گوید «بدون شناخت از آن سازمان، افرادی که در آن کار می‌کنند، یا هر آنچه نیاز آن شغل است نباید به مصاحبه شغلی بروید. هرگز بدون آنکه با یکی از افراد داخلی آن سازمان صحبت کرده باشید و دانستن اینکه آنها ترجیح می‌دهند چگونه افرادی را استخدام کنند برای مصاحبه نروید».

منتشرشده در مقالات مدیریت

آنچه در اين مقاله مي بينيد حاصل تجربيات «جان اوشر» است او صدها كالا را بهينه سازي يا ابداع كرده است يكي از اين محصولات يك مسواك برقي است كه تبديل به پرفروش ترين مسواك آمريكايي شد و آن هم فقط در طول 15 ماه! كساني كه با دنياي كسب و كار آشنا هستند به خوبي مي دانند كه اين يك شاهكار است. او همچنين چندين كمپاني موفق را تاسيس كرده است. يكي از اين كمپاني ها Cap Toys است كه توانست به فروش 125 ميليون دلار در سال دست پيدا كند و سپس آن را به كمپاني «Hasbro» فروخت. اما يكي از بزرگترين كارهاي او كه كمك بزرگي به دنياي كسب و كار كرد اين بود كه شروع به تهيه ليستي از اشتباهات كرد كه نبايد در شروع يك كسب و كار جديد آن ها را مرتكب شد. اين ليست حاصل تجربيات سالها ابداع و تاسيس كارهاي جديد است.
جان 57 ساله مي گويد: «بعد از اينكه شركت خود را به «Hasbro» فروختم ليستي از همه اشتباهات خود را تهيه كردم. اشتباهاتي كه مي ديدم ديگر كارآفرين ها هم مرتكب مي شوند كارآفرين سريالي ما ادامه مي دهد: «من مي خواستم سازماني تأسيس كنم و در بدو كار هيچ كدام از اين اشتباهات را مرتكب نشوم و مي خواستم بدانم به اين روش مي توانم يك سازمان ايده آل ايجاد كنم. او يك ليست غير رسمي شامل 16 اشتباه تهيه كرد و سپس نهايتاً آن را به 17 تا رساند و حاصل تجربيات وي تاكنون در تحقيقات تجاري دانشگاه هاروارد مورد استفاده قرار گرفته است. اين ليست در رسانه ها و سخنراني هايي كه مخاطب آنها تجار و بازرگانان هستند مورد استفاده قرار گرفته است. او در سال 1999 اين ليست را براي توليد مسواك برقي معروف خود به كار گرفت اين كالا در سال 2001 ميلادي وارد بازار شد و تبديل به پرفروش ترين مسواك شد و در نهايت اين كمپاني را به قيمت 475 ميليون دلار فروخت.

منتشرشده در مقالات مدیریت
دوشنبه, 31 فروردين 1394 ساعت 11:52

چهار بینش موثر برای استخدام بهترین ها

این درس هميشه با من همراه است: مهم‌ترین افراد سازمان الزاما آنهایی نیستند که در چشم هستند و زیاد مشاهده می‌شوند. بعضی اوقات مهم‌ترین رهبران آنهایی هستند که زیاد دیده نمی‌شوند.
در یک سازمان واقعا موفق، رهبری می‌تواند از هر عنوان شغلی نشات پذیرد و گاهی اوقات رهبری در لایه‌های کم‌اهمیت‌تر سازمان می‌تواند به اندازه رهبری در سطوح ارشد مهم باشد. در واقع رهبری در سازمان‌های خوب الزاما از رده‌های بالا نمی‌آید بلکه از رده‌های میانی شکل می‌گیرد. علت آن این است که عملکردهای گوناگون زیادی وجود دارند که تار و پود سازمان را شکل می‌دهند: عملکردهای مدیریتی، عملکردهای فنی، عملکردهای حمایتی، عملکردهای منابع انسانی و حتی عملکردهای حفاظتی.

منتشرشده در مقالات مدیریت
دوشنبه, 07 ارديبهشت 1394 ساعت 11:31

چه‌کسی می‌تواند یک همکار مناسب باشد؟

اگر بخواهیم تجزیه و تحلیل شغل را به شکل بهتری انجام دهیم، تجزیه و تحلیل فرد شاغل هم می‌تواند کمک خوبی باشد. یعنی علاوه‌بر تعریف وظایف و مسوولیت‌های شغلی و تنظیم فهرست فعالیت‌ها، مدلی هم استخراج کنیم که یک فرد مشخص که می‌خواهد در این شغل، شاغل باشد باید چه ویژگی‌هایی داشته باشد؟
برای اینکه بگوییم چه کسی می‌تواند یک همکار مناسب برای سازمان یا یک گزینه مناسب برای یک شغل باشد، روش و ابزار و متر سنجش واحدی وجود ندارد. در هر مقطع زمانی، یک نگرش بیش از سایر نگرش‌ها رایج بوده است.
زمانی جنسیت معیار مهمی بود که مشخص می‌کرد من و شما برای یک شغل یا یک موقعیت سازمانی مناسب هستیم یا نه. زمان دیگری سن به عنوان یک عامل پررنگ دیده می‌شد. زمانی تحصیلات معیار مهمی بود. تاکید می‌شد که مدیر چنین سازمانی باید تا فلان مقطع تحصیلی یا در فلان رشته دانشگاهی درس خوانده باشد. زمانی ویژگی‌های شخصیتی پررنگ شد؛ اینکه اگر کسی می‌خواهد عهده‌دار يك شغل خاص بشود، باید تیپ شخصيتي مناسب اين شغل داشته باشد. خلاصه در هر مقطع زمانی، یکی از این شیوه‌ها بیشتر از بقیه مورد توجه و استقبال سازمان‌ها و به‌طور خاص مدیران منابع انسانی آنها قرار گرفته است.

منتشرشده در مقالات مدیریت

رادیو آموزش

بزرگان مدیریت

تعداد کاربران آنلاین

ما 133 مهمان و بدون عضو آنلاین داریم

با ما در تماس باشید

  9128503061 - 98+

این آدرس ایمیل توسط spambots حفاظت می شود. برای دیدن شما نیاز به جاوا اسکریپت دارید

تهران، میدان ونک، ابتدای خیابان ونک، مجتمع اداری آسمان، طبقه 10، واحد 1011